中国企业怎么应对关税应战？

liukang20242个月前 (04-22)今日吃瓜1142

美东时刻4月8日，美方宣告将自华进口“对等关税”进步到84%，并将进步我输美小额包裹关税。随后还不断放出要挟，现在已将对华关税进步至145％。美国政府“对等关税”等消沉、急进方针的推出标志全球化进入转折点。关税提高了企业进入美国商场的本钱、下降产品出口竞赛力，明显增加了商场的不确定性，加重交易冲突和全球经济波动。

起先，美方加征关税的确给我国部分出口企业带来冲击，订单削减、赢利紧缩。但是，我国企业敏捷调整战略，加大研制投入，推动产品高端化晋级，然后提高产品附加值，下降对价格的敏感度。一起，活跃开辟新式商场，“一带一路” 沿线国家交易额继续增长，涣散了对美单一商场的依靠。反观美国，国内顾客面临物价上涨压力，企业进口本钱飙升，供应链受阻，加征关税并未完成美方预期方针，反而使本身经济陷入困境。跟着时刻推移，美方关税战的无效性益发凸显，其边际效应递减也在意料之中。这场“关税战”继续至今，经过举高关税对华施加压力的做法实际上含义不大。接下来，即便美方固执继续用关税“出招”，也仅仅放“空炮”和“无效炮”，没有太大含义。

面临关税冲击，企业需要从短期应对进入战略调整，经过本钱操控与合规战略、立异驱动战略、商场多元化战略，供应链重构战略等战略组合，将外部压力转化为结构性晋级的机遇期，推动供应链绿色化、智能化转型。

本钱操控与合规战略。经过精细化运营来应对关税压力。企业可经过数字化转型、本钱操控等方法，削减非中心开支、优化物流与库存办理，坚持商场竞赛力，提高企业的动态适应才能。例如，20世纪80年代，日本轿车制造商在美国商场面临高额关税和进口约束。经过引进精益出产方法（Lean Production），削减糟蹋，下降单位出产本钱进步了出产功率。中国安防产品在面临2018年以来的高关税情况下,经过办理优化，精简安排结构，提高运营功率，优化供应链流程，削减库存积压，加速资金周转，下降运营本钱，坚持了商场竞赛力。与此一起，本轮美国针对多国加征关税，对首要国家均有影响。在美国商场，中国企业仍保存必定的相对竞赛优势。

立异驱动战略。继续立异是中国企业提高国际商场溢价才能的要害。中国出口企业在关税冲击下表现出较强的耐性，多项研究成果显现。20 世纪 80 年代，索尼、松劣等企业经过加大研制投入，推动高端技能驱动型立异，立异驱动使日本企业在交易保护主义的环境下仍坚持了全球竞赛力。面临关税战，企业能够经过掌握全球工业数智化转型趋势，加大研制投入、推动产品向智能化、绿色化转型，以坚持产品的溢价才能，下降对低本钱出口的依靠，“以质换量”减缓关税冲击的晦气影响。

商场多元化战略。商场多元化战略是中国企业下降对单一商场依靠、涣散危险的重要行动。进入新式商场有助于企业获取新的增长点，优化资源配置。中小企业和轻工业企业可经过拓宽东盟、拉美、中东、非洲等新式商场。依据方针商场消费习气，调整产品功能与包装规划推动多元化产品，根据智能技能和大数据剖析，精准掌握顾客偏好，剖析方针商场产品定位。使用机器学习等模型经过剖析顾客的购买形式来辨认新式趋势，促进企业及时调整产品供应,提高供需匹配功率，削减商场信息不对称，推动AI与云技能驱动的营销出海。

供应链重构战略。企业经过“区域代替”重构供应链，能够更好整合全球要素资源，对冲交易壁垒。20世纪30年代，面临全球关税战，一些企业采取了事务调整战略，如通用电气构建本地化供应链、可口可乐公司海外建厂。20世纪80年代日本车企为应对美国交易制裁，将30%产能转移至北美本乡，以出资换商场。中国企业依托全球制造业中心的规划优势与完好工业系统，加强布局，能够有用完成危险区域阻隔与本钱操控。

面临关税冲击，经济不确定性明显增强，中国企业应破浪前行，以敞开、立异情绪活跃应对应战，掌握年代大势，变为危机，从被迫防护转向自动布局，重塑企业全球化战略。

（中国社会科学院世界经济与政治所国际交易室主任、研究员东艳）

来历：中国日报

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